ความจริงเกี่ยวกับบริษัทที่ “บริสุทธิ์และโรแมนติก” (ตอนที่ 1)

รายงานการจัดงานพูดคุยในงานเฉลิมฉลองการตีพิมพ์หนังสือ "Snow Peak 'สนุกไปด้วยกัน!' การบริหารที่เติบโตต่อเนื่อง" โดย Toru Yamai

งานสัมมนาเฉลิมฉลองการตีพิมพ์หนังสือเล่มที่สองของยามาอิ ไท (ประธานกรรมการบริหาร CEO ของบริษัทสโนว์พีค) "Snow Peak 'สนุกไปด้วยกัน!' การบริหารที่เติบโตต่อเนื่อง" (โดย Nikkē BP) ได้จัดขึ้น

ห้าปีหลังจากการออกหนังสือเล่มแรก "Snow Peak 'ทำงานที่เราชอบเท่านั้น!' การบริหารแบบทำในสิ่งที่รัก" สโนว์พีคได้ก้าวข้ามขอบเขตของบริษัทเอาต์ดอร์และก้าวไปข้างหน้าในรูปแบบใหม่ พร้อมกับการแบ่งปันภาพอนาคตของบริษัทและชีวิตในอเมริกาของเขา รวมถึงเหตุผลที่ทำให้เขาตัดสินใจเขียนหนังสือเล่มนี้ ซึ่งมีหลายความคิดที่ไม่เคยถูกพูดถึงในหนังสือ นำมาถ่ายทอดในงานนี้ เราจะแบ่งการเล่าครั้งนี้เป็นสองตอน

Snow Peak “ทำเฉพาะสิ่งที่คุณรัก!” Snow Peak "สนุกไปด้วยกัน!" การบริหารที่      เป็นงานของคุณ เติบโตอย่างต่อเนื่อง"

ภายใต้ภารกิจ "การฟื้นฟูมนุษยชาติ"

——วันนี้ฉันอยากถามมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่เขียนในหนังสือและสิ่งที่ไม่ได้เขียนไว้เล่มนี้ ก่อนอื่นช่วยเล่าเกี่ยวกับธุรกิจปัจจุบันของคุณให้ฟังหน่อย

ยามาอิ คือ ก่อนอื่นเลย บริษัท Snow Peak เป็นบริษัทที่มีคนที่รักการตั้งแคมป์มารวมตัวกันอยู่ที่นี่ เราเชื่อในพลังของการตั้งแคมป์อย่างแท้จริง เช่น การฟื้นฟูความเป็นมนุษย์โดยการเชื่อมต่อกับธรรมชาติ หรือเมื่อไปตั้งแคมป์กับครอบครัวก็จะทำให้ความสัมพันธ์ในครอบครัวแน่นแฟ้นขึ้น หรือแม้แต่ความสัมพันธ์กับเพื่อนก็จะใกล้ชิดมากขึ้น นี่คือพลังที่การตั้งแคมป์สามารถให้ได้ ก่อนที่จะเริ่มธุรกิจแคมป์เมื่อประมาณ 5 ปีก่อน เราทำแค่ธุรกิจแคมป์เพียงอย่างเดียว แต่เราคือคนที่เชื่อในพลังของการตั้งแคมป์ จึงได้ขยายไปในหลากหลายทาง เช่น การทำออฟฟิศแบบแคมป์ หรือการนำพลังของแคมป์มาทำให้พื้นที่ออฟฟิศมีชีวิตชีวาขึ้น หรือการสร้างคำว่า "กลางแจ้งในเมือง" เพื่อเชื่อมต่อคนกับธรรมชาติในเมือง ไม่ได้จำกัดแค่ที่แคมป์เท่านั้น

นอกจากนี้ เราได้สร้างชุมชนผ่านพลังของการตั้งแคมป์ และในแนวทางเดียวกัน เราก็ได้เริ่มทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาพื้นที่ชนบทด้วย สิ่งที่ฉันพูดมานี้เป็นแค่ส่วนหนึ่งของสิ่งที่ Snow Peak ทำ แต่จากมุมมองภายนอก หลายคนอาจจะคิดว่าเราทำอะไรหลายอย่างเกินไป และถามว่า "บริษัทนี้ทำอะไรอยู่กันแน่!" (หัวเราะ) แต่สิ่งที่เราทำทั้งหมดนั้นมีค่านิยมของการเป็นแคมป์อยู่เบื้องหลัง เราใช้พลังของแคมป์ในการช่วยบำบัดคน แก้ไขปัญหาสังคม และทำสิ่งต่าง ๆ มากมาย

——ในปกของหนังสือเขียนว่า "บริษัทที่ทำความฝันให้กลายเป็นจริงได้อย่างยอดเยี่ยม" ฉันคิดว่าคงมีภารกิจที่คุณให้ความสำคัญ และมันอาจเป็นเคล็ดลับความสำเร็จของคุณ ตอนที่อ่านหนังสือ Cyoก็คิดอย่างนั้น ในฐานะที่เป็นหลักการของบริษัท คุณมีแนวทางอย่างไรบ้าง?

ยามาอิ : Snow Peak มี "The Snow Peak Way" เป็นภารกิจหลักในแนวทางการบริหาร ถ้าจะสรุปสั้น ๆ เราคิดว่าเราเป็นบริษัทที่มุ่งมั่นในการสร้างไลฟ์สไตล์ที่ใกล้ชิดกับธรรมชาติ และเราต้องการเชื่อมต่อคนกับธรรมชาติและคนกับคน เพื่อทำให้โลกนี้ดีขึ้น นอกจากนี้ เราเป็นบริษัทที่มีคนรักการตั้งแคมป์มารวมตัวกัน ดังนั้นเราต้องการนำเสนอสินค้าและบริการที่เราเองในฐานะผู้ใช้จริง ๆ ต้องการซื้อและใช้ ซึ่งไม่ใช่แค่สินค้าที่ยอดเยี่ยม แต่รวมถึงบริการด้วย ถ้าจะพูดให้ลึกลงไปกว่านั้น ภารกิจของเรามีจุดมุ่งหมายที่ลึกกว่านั้น นั่นคือการ "ฟื้นฟูมนุษยชาติ" ซึ่งเป็นภารกิจที่เราให้ความสำคัญมาก

จากไลฟ์สไตล์กลางแจ้งสู่คุณค่าของชีวิตกลางแจ้ง

——คำว่า "เห็นคุณค่าของชีวิตมากขึ้น " ที่ปรากฏในหนังสือเล่มนี้ทำให้ฉันประทับใจมาก ช่วยบอกเราเกี่ยวกับแนวคิดเรื่องคุณค่าของชีวิตได้ไหม

ยามาอิ "The Snow Peak Way" ที่ฉันพูดถึงเมื่อสักครู่ถูกกำหนดขึ้นในปี 1990 ซึ่งในภารกิจนั้นเราใช้คำว่า "ไลฟ์สไตล์ที่ใกล้ชิดกับธรรมชาติ" ในช่วงต้นปี 90 นั้นยังไม่มีบริษัทไหนใช้คำว่า "ไลฟ์สไตล์" กันมากนัก ส่วนใหญ่บริษัทโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมการผลิตจะมุ่งเน้นไปที่การขายสินค้าและการเพิ่มยอดขายเป็นหลัก แต่เราต้องการสร้างไลฟ์สไตล์ที่ผู้คนสามารถเพลิดเพลินกับการใช้ชีวิตในธรรมชาติได้ตลอดชีวิต โดยการใช้คำว่า "ไลฟ์สไตล์" เราต้องการที่จะไม่แค่ขายสินค้าและบริการ แต่ยังสร้างวิถีชีวิตที่เต็มไปด้วยการสนุกสนานในกิจกรรมกลางแจ้งให้กับคนทุกคน

อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาเปลี่ยนไป คำว่า "ไลฟ์สไตล์" เริ่มไม่เข้ากับความรู้สึกของเรามากขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้นในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา ในสโนว์พีคได้มีการพูดคุยกันว่า "ถ้าเราจะใช้คำใหม่ ๆ คำไหนจะเหมาะสม?" เราคิดว่า "เราเป็นบริษัทที่สร้างคุณค่าของชีวิต ทั้งการฟื้นฟูมนุษยชาติ การมีความสุขกับครอบครัว การมีมิตรภาพที่ยั่งยืนกับเพื่อน ๆ และสร้างค่านิยมชีวิตที่แท้จริง" ถึงแม้เราอาจจะยังทำได้ไม่สมบูรณ์แบบ 100% แต่เราก็คิดว่าเราคือบริษัทที่ยึดถือค่านิยมนี้ และคำที่เหมาะสมกับความรู้สึกในตอนนี้น่าจะเป็น "คุณค่าในชีวิต"

ภารกิจ "The Snow Peak Way" ได้ถูกกำหนดขึ้นเมื่อประมาณ 30 ปีที่แล้ว และในเดือนธันวาคม 2019 พนักงานทั้งในประเทศและต่างประเทศได้มารวมตัวกันพูดคุยและเลือกคำใหม่เพื่อปรับปรุงภารกิจนี้ ทำให้มันเป็นการปรับปรุงครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ Snow Peak

5 ปีนับตั้งแต่การตีพิมพ์หนังสือเล่มแรก "เปลี่ยนไปอย่างมาก"

——นี้เป็นหนังสือเล่มที่ 2 ของคุณ แต่ยังมีหลายคนที่ยังไม่ได้อ่านเล่มแรก ("Snow Peak 'ทำงานในสิ่งที่ชอบเท่านั้น!' การบริหารแบบทำในสิ่งที่รัก") ช่วยเล่าหน่อยได้ไหมเกี่ยวกับเส้นทางการทำงานของยามาอิทําอะไรตั้งแต่เขาเข้าร่วมบริษัทของพ่อของเขา

ยามาอิ : ฉันเข้าร่วมงานกับ Snow Peak ในปี 1986 ครับ บริษัทนี้พ่อของฉันเป็นผู้ก่อตั้ง และฉันทำงานร่วมกับพ่อประมาณ 3 ปี ตอนที่ฉันเข้ามาทำงานได้ประมาณ 3 ปี พ่อก็ป่วยเป็นมะเร็งและเสียชีวิตในปี 1992 ในช่วง 3 ปีก่อนที่ท่านเสียชีวิต ท่านต้องเข้ารักษาตัวและเข้าออกโรงพยาบาลบ่อย ๆ ดังนั้นจริง ๆ แล้วฉันแทบไม่ได้ทำงานร่วมกับท่านเลย ตอนที่ฉันเข้ามาที่สโนว์พีคในปี 1986 ฉันคิดว่าจะทำให้การตั้งแคมป์ที่ดูทันสมัยได้รับความนิยมในญี่ปุ่น หรือบางทีก็คิดจะเริ่มต้นบริษัทของตัวเอง แต่สุดท้ายฉันคิดว่าการเข้ามาทำงานที่บริษัทของพ่อจะเร็วกว่าก็เลยตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจแคมป์ในบริษัท ใสถานการณ์ทางสังคมในประเทศญี่ปุ่นในปี 1986 ถือว่า “ญี่ปุ่นเป็นประเทศที่ครองอันดับ 1” และประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจ แต่ประชาชนรู้สึกว่า “เราไม่ได้ร่ำรวยมากนัก” และ “ยังมีบางอย่างขาดหายไป”

ยามาอิ : ในใจของฉัน, การตั้งแคมป์คือสิ่งที่สามารถเติมเต็มบางสิ่งที่ขาดหายไปในประเทศญี่ปุ่น ฉันเข้ามาทำงานที่บริษัทของพ่อ และเริ่มต้นธุรกิจแคมป์ที่ทันสมัยในรูปแบบของการสร้างธุรกิจภายในบริษัท และมันก็กลายเป็นกระแสที่ใหญ่มาก! เราเริ่มต้นธุรกิจแคมป์ในปี 1988 ตอนนั้นในญี่ปุ่นมีคนที่ทำแคมป์แบบทันสมัยไม่มาก คิดว่าอาจจะมีแค่ประมาณ 1 หมื่นคนเท่านั้น แต่เมื่อ Snow Peak เริ่มนำเสนอแนวคิดนี้ให้สังคม เริ่มมีความนิยมตั้งแต่ปี 1990 และในช่วงนั้นจำนวนคนที่ตั้งแคมป์ด้วยรถยนต์เพิ่มขึ้นถึง 20 ล้านคน จาก 1 หมื่นคนกลายเป็น 20 ล้านคนในทันที

มันเป็นการเติบโตที่เร็วมากเลยนะ

ยามาอิ : ฉันคิดว่าเราน่าจะเป็นผู้สร้างจุดเปลี่ยนที่ทำให้ความต้องการที่ซ่อนอยู่ของคนญี่ปุ่นกลายเป็นความต้องการที่ชัดเจนขึ้น

ในธุรกิจสร้างสรรค์พื้นที่ท้องถิ่น สโนว์พีคได้เปิดตัว "Snow Peak FIELD SUITE HAKUBA KITAONE KOGEN" ในหมู่บ้านฮาคุบะ จังหวัดนากาโน่ ในเดือนกรกฎาคมปี 2019 ซึ่งเป็นรีสอร์ทหรูสไตล์ Glamping แบบรวมทุกอย่างที่ผลิตโดย Snow Peak

การเดินทางของคุณเป็นอย่างไรบ้างในช่วงห้าปีที่ผ่านมานับตั้งแต่หนังสือเล่มแรกของคุณตีพิมพ์

หนังสือเล่มแรกของ Yamai ตีพิมพ์ในปี 2014 เขาอยู่ที่นี่กับเราในวันนี้ มีชายคนหนึ่งชื่อนากาซาวะจาก Nikkei BP ซึ่งเป็นรองบรรณาธิการบริหารของ Nikkei Top Leader ในตอนนั้น เมื่อฉันบรรยายในงานที่จัดโดย Nikkei BP นากาซาวะก็มาหาฉันหลังจากการบรรยายเสร็จและถามฉันว่า "ยามาอิ ทำไมคุณไม่เขียนหนังสือเกี่ยวกับทุกสิ่งทุกอย่างที่เราพูดคุยกันในวันนี้ล่ะ" แล้วฉันก็เขียนหนังสือเล่มแรกของฉัน มีเหตุการณ์เกิดขึ้นมากมาย ในปี 2014 รวมถึง Snow Peak ที่เผยแพร่สู่สาธารณะและฉันได้ไปออกรายการ "Cambrian Palace"(TV Tokyo)

ในปี 2014 Snow Peak ยังคงเป็นบริษัทที่เน้นด้านกิจกรรมกลางแจ้งเกือบ 100% แต่เหตุผลที่ทำให้ฉันต้องเขียนหนังสือเล่มที่ 2 ขึ้นมาคือ ในช่วง 5 ปีระหว่างปี 2014 ถึง 2019 Snow Peak ไม่ได้เป็นแค่บริษัทกลางแจ้งอีกต่อไป เพราะเรานำพลังของการตั้งแคมป์ไปใช้ในธุรกิจต่าง ๆ เช่น แฟชั่น, กิจกรรมกลางแจ้งในเมือง, สำนักงานกลางแจ้ง และการพัฒนาพื้นที่ชนบท ซึ่งเป็นการขยายธุรกิจไปในหลายด้าน ดังนั้นตอนนี้เมื่อฉันกลับไปอ่านหนังสือเล่มแรก มันไม่สามารถสะท้อนภาพของ Snow Peak ในปัจจุบันได้ หนังสือเล่มแรกจะพูดถึงสโนว์พีคในฐานะบริษัทกลางแจ้งและผู้ผลิตอุปกรณ์ตั้งแคมป์ ส่วนเล่มที่ 2 จะพูดถึงการเดินทางของสโนว์พีคในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เห็นได้ชัดว่าคุณได้พัฒนาบริษัทอย่างมากหลังจากปี 2014 ฉันสงสัยว่าหนังสือเล่มที่ 2 ถูกตีพิมพ์เพื่อเขียนเกี่ยวกับปัจจุบันใช่ไหม เพราะสถานการณ์ในตอนนั้นแตกต่างจากตอนนี้

ยามาอิ: จริงๆ แล้วเหตุผลที่เราทำการเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ในปี 2014 ก็เพราะเราต้องการที่จะขยายจากแค่การเป็นบริษัทกลางแจ้งไปสู่การใช้พลังของการตั้งแคมป์เพื่อช่วยแก้ปัญหาสังคมในมิติที่กว้างขึ้น เราตัดสินใจว่าจะมุ่งไปในทิศทางนี้ แน่นอนว่าเป็นบริษัทที่รวมของคนรักการตั้งแคมป์อยู่ แต่เราต้องการที่จะนำแนวคิดการฟื้นฟูคุณค่าของมนุษย์ให้กับผู้คนที่ไม่ตั้งแคมป์โดยไม่สูญเสียคุณค่าของผู้ตั้งแคมป์ ฉันตัดสินใจว่า "ถ้าอย่างนั้นควรเปิดเผยต่อสาธารณะดีกว่า"

ตอนที่เขียนหนังสือเล่มนี้ ฉันรู้สึกจริง ๆ ว่าในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา มันมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ในตอนที่เขียนหนังสือเล่มแรก ฉันตั้งใจว่าจะออกหนังสือแค่เล่มเดียวในชีวิต แต่ในช่วง 5 ปีนี้มันมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากจนเนื้อหาของหนังสือเล่มแรกไม่ตรงกับสถานการณ์ปัจจุบันแล้ว เลยทำให้ต้องเขียนหนังสืออีกเล่มหนึ่ง นี่คือเหตุผลที่ทำให้ฉันตัดสินใจออกหนังสือเล่มนี้ การสร้างองค์กรที่เชื่อมโยงกันด้วยค่านิยมของผู้ตั้งแคมป์

บริษัทกำลังใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ คุณคำนึงถึงประเด็นใดบ้างเมื่อสร้างองค์กร?

ยามาอิ: เรารักการตั้งแคมป์และเชื่อในพลังของการตั้งแคมป์ ดังนั้นในการสรรหาบุคลากร เราจะไม่รับคนที่ไม่ตั้งแคมป์!

นั่นคือเงื่อนไขขั้นต่ำ!?

มันเป็นเงื่อนไขขั้นต่ำสําหรับ ยามาอิ เราคือบริษัทที่ต้องการสร้างสิ่งที่สวยงามและใช้งานได้จริง ซึ่งเราต้องการสิ่งเหล่านั้นเพียงเท่านั้น เราอยากให้ทุกคนเชื่อในพลังของการตั้งแคมป์และศักยภาพของบริษัท Snoe peak และที่นั่น เป็นส่วนที่ทุกคนมีเหมือนกัน นอกจากนี้ยังเป็นบริษัทที่พนักงานทุกคนเชื่อในภารกิจที่เราได้กล่าวถึงในตอนต้น สิ่งนี้ไม่เปลี่ยนแปลงเนื่องจากมีพนักงานประมาณ 15 คนและยอดขายประมาณ 500 ล้านเยน และตอนนี้ยอดขายของพนักงาน 500 คนอยู่ที่ประมาณ 14,000 ล้านเยน

หนังสือเล่มนี้ยังพูดถึงกลยุทธ์ที่คุณใช้ในการคัดเลือกบุคลากรด้วย การโพสต์ข้อมูลการรับสมัครเฉพาะบนเว็บไซต์ของบริษัทโดยตั้งใจนั้น จะทำให้เฉพาะแฟนคลับของ Snow Peak เท่านั้นที่สามารถเข้าถึงได้

ยามาอิ : พูดตรงๆ ก็คือ จนกระทั่งเมื่อประมาณ 3 ปีที่แล้ว เรารับนักศึกษาจบใหม่ผ่านเว็บไซต์รับสมัครงาน และด้วยวิธีเดียวกับที่บริษัทอื่นๆ ส่วนใหญ่ทำ ก่อนหน้านี้ จำนวนพนักงานจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เช่น จะมีพนักงานใหม่เข้ามาใหม่ประมาณ 20 ถึง 30 คนต่อปี และประมาณ 20 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์จะทำให้เรารู้สึกว่า "มีอะไรบางอย่างผิดปกติ" พวกเราเลยถามไปว่า "เฮ้ คุณไม่ได้บอกว่าคุณชอบตั้งแคมป์เหรอ?" (หัวเราะ) ฉันเกิดความรู้สึกว่า “เขาบอกว่าเขาชอบการตั้งแคมป์ แต่บางทีเขาอาจจะไม่ชอบจริงๆ ก็ได้?” สำหรับการสัมภาษณ์นั้น... (หัวเราะ)

ยามาอิกล่าวว่า "แม้ว่าเราจะต้องการพนักงาน 20-30 คน แต่เราก็คิดว่าไม่จำเป็นต้องมีจำนวนผู้สมัครเยอะก็ได้! ดังนั้นเราจึงตัดสินใจที่จะเผยแพร่ข้อมูลการรับสมัครงานเฉพาะบนเว็บไซต์ของบริษัทเองเท่านั้น ผู้ที่ต้องการทำงานกับ Snow Peak จะต้องเข้ามาที่เว็บไซต์และตรวจสอบว่า Snow Peak กำลังรับสมัครหรือไม่ นี่คือวิธีที่เราเปลี่ยนระบบเพื่อจ้างเฉพาะผู้สมัครที่ส่งใบสมัครโดยพิจารณาจากข้อมูลบนเว็บไซต์ของเราเท่านั้น เข้าใจแล้ว คุณอาจจะต้องการคนที่มีทักษะและสามารถทำงานได้ทันที แต่ในขณะเดียวกันก็เลือกที่จะต้อนรับผู้ที่เป็นแฟนคลับของ Snow Peak หรือผู้ที่มีความรู้สึกเดียวกันกับบริษัท นั่นคือแนวทางที่คุณเลือกในการรับพนักงานใหม่ใช่ไหม แล้วในเรื่องของการฝึกอบรมและพัฒนาให้พวกเขากลายเป็นคนที่สามารถทำงานได้ทันที มันอาจจะมีความท้าทายอยู่บ้าง แต่คุณจะสร้างองค์กรที่พนักงานทุกคนสามารถพัฒนาทักษะและสร้างผลลัพธ์ได้อย่างไร

ฉันคิดว่าวัฒนธรรมของบริษัท Snow Peak ของยามาอิ เกิดขึ้นจากการที่ทุกคนได้ร่วมแคมป์ด้วยกัน บริษัทนี้มีกิจกรรมมากมาย เช่น กิจกรรมแคมป์ระดับประเทศที่ชื่อว่า "Snow Peak Way"แคมป์ที่จัดในร้าน และกิจกรรมสำหรับลูกค้าระดับพิเศษ ฉันไม่เคยนับจำนวนกิจกรรมแคมป์ที่จัดภายในบริษัท แต่ถ้านับเฉพาะกิจกรรมที่จัดโดยบริษัทในแต่ละปี ก็มีประมาณ 15 ครั้ง ในช่วงเวลาของกิจกรรม เช่น ถ้าเป็นกิจกรรมแคมป์ 2 คืน 3 วัน ในวันศุกร์, เสาร์ และอาทิตย์ เราจะไปถึงในวันพฤหัสบดี และในคืนก่อนกิจกรรมจะเป็น "คืนของพนักงาน" โดยเฉพาะ เป็นการรวมตัวของพนักงานเพียง 20-30 คนที่มารวมกันรอบกองไฟแล้วพูดคุยกันว่า "ช่วงนี้เป็นยังไงบ้าง?" หรือ "คิดว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับเราในอนาคตอันใกล้" พูดคุยกันแบบนี้ นั่นแหละคือจุดที่เราสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้ แน่นอนว่าเรากำลังทำกิจกรรมเหล่านี้ในระหว่างการฝึกอบรมพนักงานใหม่และการฝึกอบรมระดับกลาง แต่ฉันไม่คิดว่าวัฒนธรรมองค์กรจะถูกสร้างขึ้นจากที่นั่น

วัฒนธรรมของบริษัทคือการที่เรามาแคมป์ ร่วมวงรอบกองไฟ และพูดคุยกันในแบบชีวิตจริง

ใช่แล้ว ยามาอิ พื้นฐานแล้วมันคือบริษัทที่มีความสัมพันธ์แบบ "การเชื่อมโยงระหว่างคนที่ชอบแคมป์ปิ้ง" ฉันคิดว่าในปัจจุบันมีผู้ใช้ผลิตภัณฑ์ของ Snow Peak จำนวนมาก แต่ความสัมพันธ์ระหว่างผู้ใช้กับก็ยังคงเป็นแบบคนที่รักแคมป์ปิ้งเหมือนเดิม และภายในบริษัทก็เช่นกัน ที่นี่จึงเป็นที่ที่เกิดความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งระหว่างคนที่รักการตั้งแคมป์กัน

งานพูดคุยจัดขึ้นที่ Aoyama Book Center ในโตเกียวในวันหนึ่งของเดือนพฤศจิกายน ที่นั่งจำนวน 50

ท่านได้รับการจองเต็มอย่างรวดเร็วจากการจองล่วงหน้า งานนี้เป็นช่วงเวลาที่มีคุณค่าและผู้เข้าร่วมสามารถ สัมผัสความรู้สึกจากผู้พูดได้อย่างใกล้ชิด

ยามาอิ โทรุ (Yamai Tooru) ประธานและ CEO ของบริษัท Snow Peak

เกิดในปี 1959 ที่เมืองซันโจ จังหวัดนีงาตะ หลังจากจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเมจิ เขาทำงานที่บริษัทการค้าต่างประเทศ ก่อนจะเข้าร่วมงานกับบริษัทที่พ่อของเขาก่อตั้งชื่อ "ยามาโคะ" ในปี 1986 เขาเริ่มพัฒนาอุปกรณ์การตั้งแคมป์และสร้างแบรนด์ในตลาดอุปกรณ์แคมป์ปิ้ง จากนั้นในปี 1996 เขาได้เป็นประธานและเปลี่ยนชื่อบริษัทเป็น "Snow Peak" และยังเป็นที่รู้จักในฐานะผู้หลงใหลในกิจกรรมกลางแจ้งอย่างมากอีกด้วย

                     Snow Peak “ทำเฉพาะสิ่งที่คุณรัก!”              Snow Peak "สนุกไปด้วยกัน!" การบริหารที่      เป็นงานของคุณ        เติบโตอย่างต่อเนื่อง"

CAMPSTUDIO

SNOW PEAK THAILAND